提煉出公司核心文化并從公司戰(zhàn)略發(fā)展層面上初步落地，包括平臺建設(shè)、團隊建設(shè)、員工素質(zhì)提升、經(jīng)營策略、規(guī)章制度等方面。

在一年內(nèi)完善公司規(guī)章制度，基本完善員工薪酬構(gòu)架，完善公司獎懲機制。

通過有效方式及機制增加企業(yè)抗風險能力。

初步嘗試公司共同成長基金機制。

初步完善各部門的人才梯隊建設(shè)。

必須完成公司的施工資質(zhì)申報，介入輕鋼設(shè)計資質(zhì)申報。

大力推行網(wǎng)絡(luò)營銷，全體員工要通過網(wǎng)絡(luò)手段分層次有節(jié)奏的增加企業(yè)的知名度。

補充輕鋼業(yè)務(wù)體系，完善膜結(jié)構(gòu)的設(shè)計、加工、施工體系。

拓寬業(yè)務(wù)面，用最完善的技術(shù)、施工能力及經(jīng)驗服務(wù)于一般小用戶。

所有員工要增加學(xué)習能力，繼續(xù)全面介入個人執(zhí)業(yè)證書考核。

爭取2~3個企業(yè)專利。

完成ISO9001質(zhì)量認證體系。

通過各種手段提升公司外部形象。

繼續(xù)完善內(nèi)部管理流程體系，提高研發(fā)能力，增加研發(fā)方法，基本形成具有東吳特色的研發(fā)體系及工程管理體系。

完善各個部門的團隊建設(shè)，順暢部門內(nèi)部、部門與部門、部門及外部的管理流程，完善公司各流程的存檔制度。

增加?xùn)|吳員工的收入及幸福指數(shù)，讓東吳員工快樂學(xué)習，快樂工作，讓員工能成為東吳員工而驕傲。

通過各種活動共同營造企業(yè)與員工相互感恩的能量場，讓感恩成為企業(yè)及員工持續(xù)發(fā)展成長的動力源泉。努力做到：把能力當股份，把就業(yè)當創(chuàng)業(yè)，把感恩當動力!